Культура бизнес-планирования в Украине только начинает зарождаться. Много существует мнений о том, нужен ли бизнес-план для бизнес-идеи, и на каком этапе нужно его составлять. Ноты неуверенности в процесс бизнес-планирования добавляет и то, что наша жизнь непредсказуема и прогнозы часто не осуществляются, а отсюда и вывод о том, что бизнес-план не нужен.

Специалисты компании Якість гарантовано убеждены в том, что составление бизнес-плана для уже существующей компании даже более необходимо, чем для воображаемого бизнеса. То, чего именно лишает себя предприниматель без бизнес-планирования?

• Бизнес-планирование и будущее. Здесь важно именно слово планирование. Планирование всегда связано с будущим, а так же о нашем присутствии в нем. Получается, что если не планируем, значит, не программируем видеть себя или свою компанию в будущем.
• Бизнес-планирование и фокус. Разработка бизнес-плана начинается со стратегического фокуса, который определил руководитель. Если вы не определяете стратегию, то лишаете компанию цели, а следовательно, не имеете вектора развития.
• Бизнес-планирование и деньги. Финансовое планирование доходов компании — один из двигателей мотивации, как для руководителя, так и для подчиненных. План доходов определяет уровень масштаба мышления предпринимателя. Реалистичный подход к составлению плана расходов указывает на готовность владельца нести ответственность и быть честным самим с собой. Не планируя кэш-фло компании вы лишаете себя управления денежными потоками, а следовательно, и способностью влиять на прибыль компании.
• Бизнес-планирование и команда. Для сотрудников наличие бизнес-плана в компании отождествляется с собственным развитием. Команда четко понимает, когда в компании нет бизнес-плана. На таком предприятии рабочие надолго не задерживаются, ведь они не видят своей роли в будущем предприятия. Не планируя развитие своих сотрудников, вы лишаете себя лучшей и замотивированной команды.
• Бизнес-планирование и масштаб. Планируя масштаб предприятия, собственник определяет место компании не только среди конкурентов, но и на глобальном уровне. И здесь не нужно оправдываться тем, что существуют бизнесы, которые можно масштабировать и которые нельзя. Примеров успешного масштабирования бизнеса очень много. Итак, вопрос масштабирования зависит только от ограниченности мышления самого предпринимателя. Не планируя масштабирование бизнеса, вы лишаете себя возможности придумать новую бизнес-модель предприятия.
• Бизнес-планирование и партнеры. Эффективное привлечение партнеров и единомышленников возможно тогда, когда вы видите общую цель и возможности ее достижения. С разным подходом к бизнесу, без совместных планов на будущее и определенных действий партнерство обречено. Зато хорошо спланированное партнерство с четким планом действий, общими ценностями и с расчётом на длительную перспективу даст невероятный синергетический эффект. Итак, не планируя партнерство вы лишаете себя сильной бизнес-среды, поддержки и взаимовыгодных коллабораций.
• Бизнес-планирование и визия. Основой планирования является мировоззрение, опыт и ценности предпринимателя. На основе этого строится бизнес-стратегия компании, ее цели, миссия и визия (видение). Формирование миссии, это ответ на вопрос — что и для кого мы делаем. Формирование визии — это ответ на вопрос: где компания будет через 5-10 лет. Это база для принятия решений руководителя компании. Не планируя визию компании вы лишаете себя возможности влиять сегодняшними действиями на будущее вашей компании.

Надеюсь, что мы смогли вас убедить в том, что не нужно бояться неизвестного будущего, ведь мы сами влияем на то, что будет. Да, мы не можем взять под контроль всю вселенную и просчитать все до мелочей на годы вперед. Но определив путь, легче держать на нем свой фокус и искать возможности.